事業承継

後継者育成・次世代幹部育成

後継者の育成は経営者ご自身による直接指導を基本としながらも、社内外において幅広い経験を積ませることが求められます。経営者の思いを汲みつつ、具体的な方策を提案するとともに、後継者のメンターとして客観的な立場から成長を支援します。また、同時進行で後継者を将来的に補佐する次世代幹部の育成を進めることも不可欠であり、それを意識した人材育成計画の策定支援ならびに各種研修の提供を行います。

事業承継・M&A支援

後継者不在の解決策として、事業を第三者に譲渡することで雇用を守りつつ事業を新たに発展させる「事業承継型M&A」の実施を支援いたします。相手先企業の選定、スキームの提案、契約からクロージングまで一連のM&Aプロセスをサポートするとともに、M&A実行後のシナジー実現と企業価値の向上ためのPMI(Post Merger Integration)支援に取り組みます。